5月16日，哈藥集團股份有限公司董事長張鎮(zhèn)平，股份公司總經(jīng)理徐海瑛，副總經(jīng)理周行、盤虹一行深入哈藥三精就企業(yè)當前生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品結構、研發(fā)創(chuàng)新等情況進行調(diào)研座談。哈藥三精總經(jīng)理蘆傳有及企業(yè)領導班子成員陪同調(diào)研。

  座談會上，哈藥三精總經(jīng)理蘆傳有就企業(yè)基本情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況、2019年重點工作、產(chǎn)品線規(guī)劃與研發(fā)四方面內(nèi)容進行了匯報，并在匯報同時將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的問題與集團領導進行交流。

  在聽取匯報后，徐總首先對哈藥三精近年來生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及新產(chǎn)品研發(fā)上市成績給予了高度肯定，對企業(yè)下階段工作思路作出了方向性指導。徐總指出，一是優(yōu)化產(chǎn)品結構，以品類優(yōu)勢引導品牌發(fā)展。三精現(xiàn)有四條產(chǎn)品線，其中糖鋅和糖鈣從上市到現(xiàn)在已有二十八年時間，從產(chǎn)品生命周期和發(fā)展前景考慮，我們應按照現(xiàn)有品類優(yōu)勢和市場導向調(diào)整產(chǎn)品深度，鞏固市場需求，以優(yōu)化產(chǎn)品結構求效益、求發(fā)展。當前，我們要憑借三精新產(chǎn)品上市這個亮點，加快步伐，重拳出擊，在OTC領域強勢崛起。未來，我們要在夯實現(xiàn)有OTC和補益類產(chǎn)品基礎上，更新迭代，推陳出新，守住品牌地位。

  二是聚焦主責，加快推動“三定方案”工作落實。聚焦國企混改，推進三項制度改革，打破現(xiàn)有體制束縛，提高市場競爭力。運行過程中要盡可能縮短處置周期，保障生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展。加快推動“三定方案”合理實施，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀和管理流程，按照科學、公平、公正的原則，量化、細化、責任化落實“三定方案”來滿足管理需要，滿足生產(chǎn)需求。希望哈藥三精能夠保持經(jīng)營指標持續(xù)穩(wěn)步增長，不斷發(fā)展壯大！

  張鎮(zhèn)平董事長首先對三精領導班子整體結構和能力素質(zhì)給予了充分肯定，并表示，哈藥三精是股份公司的支柱企業(yè)，是推動哈藥股份實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵力量，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品研發(fā)、科技創(chuàng)新都緊跟哈藥股份步伐穩(wěn)步向前。未來，希望企業(yè)能夠堅定信心，再接再厲，敢闖敢拼，有效地激發(fā)和活躍企業(yè)的創(chuàng)新思維，豐富產(chǎn)品線，提升核心產(chǎn)品競爭力，提升品牌價值，繼續(xù)發(fā)揮中流砥柱，榜樣先鋒的作用，推動企業(yè)做大做強。

  盤總指出，三精品牌一枝獨秀，此次調(diào)研是借鑒交流企業(yè)現(xiàn)有的管理經(jīng)驗，進一步加強與企業(yè)的溝通對接。未來，我會把先進化、智能化的管理理念引進到企業(yè)，促進設備能力高產(chǎn)出、高節(jié)能，使產(chǎn)能最大化。

  周總指出，在精細化生產(chǎn)方面，三精要充分利用自動化設備提高單位產(chǎn)能，提高設備利用率，使先進設備充分發(fā)揮其優(yōu)勢效率，最大限度提升投入產(chǎn)出比。增加兩班制，采取崗能匹配原則，使員工能力與企業(yè)需要實現(xiàn)最佳結合。在產(chǎn)品規(guī)劃方面，要推出獨具特色的新產(chǎn)品，挖掘市場潛力，完善產(chǎn)品結構。在三定方案上，要穩(wěn)步向前，平穩(wěn)高效，有計劃有步驟落實“三定方案”的實施。

  哈藥三精總經(jīng)理蘆傳有表示：首先，感謝集團領導對三精工作給予的充分肯定。未來，公司將根據(jù)集團各項改革脈絡，統(tǒng)一思想、堅定信心，積極主動，竭盡全力助推企業(yè)高效率、高質(zhì)量提升，促進集團和企業(yè)快速健康發(fā)展！